我剛作為一個(gè)新人剛?cè)胄袝r(shí),是 2012 年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)。
剛開始的幾年我對自己的職業(yè)規(guī)劃很迷茫,向公司的領(lǐng)導(dǎo)前輩們求教,大多聽到的都是些套話,翻來覆去的理想價(jià)值觀,都大同小異。
那些冠冕堂皇的言辭,我不敢全信但又不知道該相信哪些。
現(xiàn)在 2021 年了,再次回想以前聽到的這些話,我才終于一定程度上能夠分辨里面的真?zhèn)巍?/p>
我作為同行博主,我跟各位沒什么利益關(guān)系,所以今天才不介意講一講真心話。
當(dāng)然,我說的這些都是基于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和觀察,不一定適用于每個(gè)人的情況。
如果你的想法和我有不同之處,歡迎以開放友好的態(tài)度評論交流。
很多新人喜歡以公司為目標(biāo),例如:“我想去字節(jié)/阿里/騰訊……”
我當(dāng)年就是這樣,覺得自己能力、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷都不差,一心想去名字響亮的大廠。
至于做什么業(yè)務(wù),只要是正常一點(diǎn)的產(chǎn)品,都 OK。
現(xiàn)在想來,這種想法真是太傻 X 了。
工作多年后我才發(fā)現(xiàn),換公司很容易,換行業(yè)才是最難的。
凡是社招,別人第一看工作經(jīng)驗(yàn)、其次看項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),最后才看履歷學(xué)歷那些……
如果第一年選錯(cuò)了公司,把手上作品集做好、簡歷包裝一下、平時(shí)練一練演講溝通,還是很有希望換個(gè)更好的公司。
但如果第一年選錯(cuò)了行業(yè),后面要換就麻煩了,例如:
- B 端 vs C 端
- 硬件 vs 軟件
- 乙方 vs 甲方
- 工具類產(chǎn)品 vs 娛樂類產(chǎn)品
……
平時(shí)都是做的 A 類項(xiàng)目,作品集就很難搞出 B 類的感覺,而且還要跟別人解釋為什么想要轉(zhuǎn)行,自己雖然沒有經(jīng)驗(yàn)也能勝任……
很多新人會(huì)非常純粹地想做好產(chǎn)品,我以前也有這種想法。
因?yàn)槲沂莻€(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,且對自己的專業(yè)領(lǐng)域有一定的熱誠。
然而后來漸漸發(fā)現(xiàn),做好產(chǎn)品,并不是能通過我的努力做到的。
產(chǎn)品能不能做好,并不是某一個(gè)人能說了算的,不同的人或部門之間的利益糾葛會(huì)把事情弄得比你想象的更復(fù)雜。
更何況,一款產(chǎn)品需不需要做好都是不一定的,有些公司業(yè)務(wù)多,資源傾斜是有明確選擇的。
如果不巧被分到了一個(gè)沒有資源的業(yè)務(wù)線,什么想法都是白搭。
就算真的在不懈努力下把產(chǎn)品做好了,絕大多數(shù)功勞都會(huì)算在領(lǐng)導(dǎo)頭上,自己未必?fù)斓玫蕉嗌俸锰帯?/p>
與其于糾結(jié)這些可遇而不渴求的機(jī)會(huì),還不如多想想如何在現(xiàn)有環(huán)境下為自己爭取更多的利益,例如:
- 升職加薪的籌碼
- 學(xué)習(xí)提升
- 換工作的準(zhǔn)備
- 跟領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系
……
每個(gè)有點(diǎn)規(guī)模的公司都喜歡說自己很重視人才培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)在分配新工作的時(shí)候,也經(jīng)常說這是一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。
我以前也真的信了,跟其他新人一樣熱衷于參加公司提供的各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
后來發(fā)現(xiàn),公司嘴上說重視員工的個(gè)人發(fā)展,但實(shí)際上絕不愿意讓員工為了學(xué)習(xí)少加點(diǎn)班。
如果真遇到業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)了,寧愿高薪外聘都不會(huì)想要培養(yǎng)自己人。
要不怎么說,跳槽才是最快的漲薪方式呢?
想要升職加薪,就先看看自己的能力在團(tuán)隊(duì)里大概處于什么水平。
如果能力沒有達(dá)到前幾名,也沒有什么個(gè)人特色,那么就要把更多的心思放在學(xué)習(xí)提升上。
好好提升自己,讓自己能夠站到那個(gè)位置再說。
占不到那個(gè)位置,工作再認(rèn)真努力也就那樣,好機(jī)會(huì)依舊沒份。
等自己有能力夠到那個(gè)位置了,再努力工作,爭取表現(xiàn)一下就可能脫穎而出。
但如果該做的都都做了,可就是看不到升職加薪,就說明該換個(gè)地方了。
沒有上升空間留給你時(shí),再努力也白搭。
雖然我自己曾經(jīng)也被這些套話耍得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),可仔細(xì)想想自己如果坐在那個(gè)位置,也不可能什么都實(shí)話實(shí)說。
人與人之間就是這樣,不是什么都能共贏,總有利益沖突的地方。
所以,我建議大家要多接觸一些公司之外的同行和圈子,信息來源多了,才更容易看透事物的本質(zhì)。
用戶體驗(yàn),是不是被吹過頭了?自從 UI 行業(yè)越來越飽和,體驗(yàn)設(shè)計(jì)就被捧得越來越高。 閱讀文章 >
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